ისტორია

იმ დროს იჯარით აღებული სახელოსნოს ფართობი მხოლოდ 400 კვადრატული მეტრი იყო, შეძენილი იყო ოთხი ან ხუთი ძველი ტექნიკა და 10-ზე ნაკლები თანამშრომელი იყო დასაქმებული. პირველი ნაბიჯი იყო ჯაჭვის დამუშავება, წარმოება და აწყობა. წარმოების ტექნოლოგიების ნაკლებობის, გამოცდილების, არასაკმარისი სახსრებისა და სხვა ფაქტორების გამო, კომპანიამ ბიზნესის დასაწყისში აღმავლობა და ვარდნა განიცადა და ყოველთვიური წარმოების ჯაჭვი 30-ზე ნაკლები იყო. ჰელის ხალხის მიერ ორწლიანი დაძაბული კვლევისა და შესწავლის შემდეგ, ბევრი სირთულე გადალახეს.

ეროვნული ინფრასტრუქტურის მშენებლობაში ინვესტიციების ზრდასთან და მინერალური რესურსების მასშტაბურ განვითარებასთან ერთად, სამრეწველო და სამთომოპოვებითი ინდუსტრია სწრაფი განვითარების ეტაპზე შევიდა. „ჰელიმ“ გაუძლო ქარსა და ტალღებს და ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში მოპოვებული ოქროს პირველი ვედრო დაეყრდნო თანამედროვე აღჭურვილობის შეძენის, წარმოების პროცესის შეცვლისა და პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად. მიუხედავად იმისა, რომ წარმოება მნიშვნელოვნად გაიზარდა, მან ასევე დააგროვა მნიშვნელოვანი მაღალი ხარისხის მომხმარებელთა რესურსი.

მსოფლიო ფინანსური კრიზისის დაწყების შედეგად ეკონომიკური მდგომარეობა მკვეთრად დაეცა. სამშენებლო ტექნიკის ინდუსტრია მნიშვნელოვნად დაზარალდა, განსაკუთრებით ექსპორტზე ორიენტირებული საწარმოები. ჩვენ გვყავს სტაბილური შიდა მომხმარებელთა რესურსი, არა მხოლოდ ეს არ შეხებია, არამედ ტენდენციის საწინააღმდეგოდ განვითარდა და წარმოება სტაბილურად იზრდება. 2008 წლის ივნისში წარმოებაში ჩაეშვა ლიანდაგების ფეხსაცმლის, ქამრის ფირფიტის ჭანჭიკების, ლილვაკების, ამწევი კბილანების და ა.შ. წარმოება. ამგვარად, პროდუქციის მთელი ასორტიმენტი უფრო სრულყოფილი გახდა.

საკუთარი წარმოების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად და მიწოდების ჯაჭვში სხვადასხვა ფაქტორების გამომუშავებასა და ხარისხზე ზემოქმედების შესამცირებლად, ჩვენ გავაერთიანეთ სხვადასხვა რესურსი და თანმიმდევრულად შევქმენით სამჭედლო და ჩამოსხმის სახელოსნოები, რათა ჩამოსხმის, დამუშავების, წარმოებისა და გაყიდვების ერთიანი პროცესი შეგვექმნა. ეს არა მხოლოდ ამცირებს წარმოების ხარჯებს, არამედ აკონტროლებს პროდუქტს წყაროდან, რათა უზრუნველყოს პროდუქტის ხარისხის სტაბილურობა.

„ჰელიმ“ ჯინტიანის ინდუსტრიულ ზონაში წარმოების სახელოსნოები გააფართოვა, ქარხნის ფართობი 2500 კვადრატულ მეტრზე მეტიდან 8000 კვადრატულ მეტრამდე გაზარდა. ყოველთვიური წარმოება დაახლოებით 1000 ჯაჭვს, „ოთხბორბლის“ 15 000 კომპლექტს, 30 000-ზე მეტ სარბენ ფეხსაცმელს და სხვადასხვა ჭანჭიკების 300 000 კომპლექტს შეადგენს. ქვეყანას 40-ზე მეტი სადისტრიბუციო განყოფილება აქვს და მისი პროდუქცია მსოფლიოს მრავალ ქვეყანაში გადის ექსპორტზე.

„ჰელიმ“ თითქმის 20 მილიონი იუანი მოიზიდა ზიშანის გზაზე ახალი ქარხნის გასახსნელად, რომელიც 25 ჰექტარ ფართობსა და 12,000 კვადრატულ მეტრ სტანდარტულ ქარხნულ შენობას მოიცავდა. იმავე წლის ივნისში „ჰელი“ ოფიციალურად გადავიდა ზიშანის გზაზე მდებარე ახალ ქარხანაში, რითაც დასრულდა რამდენიმე სახელოსნოს ხანგრძლივი გამოყოფა და სტაბილურ და სტანდარტიზებულ წარმოების პროცესში გადავიდა. ბოლო დროს „ჰელი“-ს 150 თანამშრომელი ჰყავს, რომელთა წლიური წარმოება 15,000 ჯაჭვს, თითქმის 200,000 „ოთხბორბილს“, 500,000 სარბენ ფეხსაცმელს და 3 მილიონ ჭანჭიკს შეადგენს.

კომპანიის წარმოების სიმძლავრეების ზრდის გამო, თითოეული სახელოსნოს მართვა ერთსა და იმავე სახელოსნოში შეუძლებელია და ადგილმდებარეობები გაფანტულია. კომპანია გეგმავს მიწის უფრო დიდი ფართობის შეძენას, ყველა საწარმოო რგოლის გაერთიანებას, წარმოების პროცესში ტრანსპორტირების ხარჯების შემცირებას, რითაც შეამცირებს წარმოების ხარჯებს, გააუმჯობესებს პროდუქტის ხარისხს და მომავალში სულ უფრო მკაცრი საბაზრო გარემოსთვის საფუძვლის ჩაყრას. შასის ნაწილების მსოფლიო დონის მწარმოებლის შექმნას.